【Qoo業界動向】VR體驗館將會是下一個橋頭堡？兩岸 VR 開發者的前路及市場

撰文：本龍

前言

有關於 VR （Virtual Reality，虛擬實境）的概念，自 2016 年 HTC Vive 、 Oculus Rift 以及 PlayStation VR 問世後，成為一時網絡熱話，市場及媒體更稱該年為「VR 元年」，意味著那是一個 VR 時代的開端。一年過去，從事相關產業的公司，面對了什麼問題，裝置普及與否，或者業界正在往什麼方向發展呢；而對玩家而言，除了 HTC Vive 及 PS VR 的設備減價之外，未來我們又可以期待有什麼新體驗？

一連四日位於台北世貿一館的 Digital Taipei 台北國際數位內容交流會（略：DT）已於今天（9月9日）正式開始。首日的主要內容是論壇講座，大會邀得從事數位內容，來自世界各地的講者，向會眾分享有關包含遊戲、VR、數位行銷等講題。活動中打頭陣的講者是來自 VR 遊戲開發商 Vactor Digital 量素科技的執行長吳宗鑫，他分享了自己在大陸、台灣兩岸 VR 遊戲開發的所見所聞，以及目前市場置身的「VR 3.0」世代，帶來了什麼啟示。

▍政策主導的大陸市場

講座一開始的時候，吳宗鑫就分享了幾則有關大陸政府對 VR 產業的政策。去年（2016）5月11日，中國證監會為了針對概念股借殼、炒賣等問題，禁止了上司公司跨界別併購及融資，當中包括了互聯網金融、遊戲、影視及 VR 四個行業。此事大大打撃了大陸的 VR 市場發展，以 2017 年的 ChinaJoy 比對 2016 年的 VR 參展商大幅下跌數量來看，在政策問題以及市場來看，無疑是淘汰了良莠不齊、質素參差的團隊。

然而，這卻不等於 VR 產業要將完結，而是由炒賣概念的泡沫風氣，回歸理性的表現，不少市政府已將 VR 的技術納入發展路向規劃，只是目標的收成期定了在 2020 年的末來。在市場回歸理性後，就回到了大陸、台灣以至其他地區的開發者要面對的問題：生存。

▍開發與發售平台的選擇

現時開發 VR 遊戲引擎及售賣平台都與主流其他非 VR 遊戲大同小異，然而發展下來，卻得出了不同結果。首先是開發引擎，團隊使用的是主流的 Unity 開發環境，原因就是開發週期短、市場熟知軟件操作的人材比起虛幻引擎（Unreal）等技術人員多，替補亦相對容易。他覺得開發者熟識 Unity 的話，而畫面表現上也是可以達到不比 Unreal 相差太多的效果。

遊戲開發完成後，還得要尋找發行渠道或發行商處理遊戲銷售的問題，主流的 VR 遊戲販賣平台離不開就是 Steam 及 PlayStation VR 這兩大渠道。由於吳宗鑫在 Steam 上的體驗不太好，因此就先以他們第一款 VR 遊戲《正妹真愛打籃球》來做例子說明。他指出即使做好了防盜措施，但當時推出了遊戲後三天左右，就發現在大陸的淘寶平台上，有盜版遊戲出售。遊戲原價人民幣 68 元，現在只花 9 元（折合約新台幣45元/港幣11元），就可以買到，對開發者保障太少，結果第二款 VR 遊戲《Rockland》即使通過了 Steam Greenlight 也沒有在其上發售。

時下主流的遊戲防盜大多依賴線上遊戲機能來核證，但 VR 遊戲目前還是以單機遊戲為主，是故盜版問題對於業界來說，是相當頭痛的難題。那如果發售在主機 PlayStation 4 上呢？吳宗鑫就指他們也正在開發 PS VR 版本的遊戲當中，但時間成本對小型開發團隊而言是極為高昂。原因是 Sony 對於開發公司的規模、資本以及產品質量有一定要求，其中尤以 PlayStation 的審核流程曠日長久，最為致命。開發者將產品送審後，Sony 會依據內部的檢查清單來測試遊戲，萬一有一項問題出現，會瞬即打回頭，而不是檢測整張列表後，才將問題整合回報。開發者每每在往來產品送審過程中，花費極大的時間成本。

吳宗鑫笑指這個檢查機制，催生了大陸的另一個產業，就是校驗開發者的遊戲。校驗者宣稱了解 Sony 的審核流程，會讓開發者在送呈之前，都針對 Sony 的清單來處理好問題，務求送審後一次通關。由此觀之，其流程已繁瑣到有專門公司處理，成本之大，可見一斑。

▍線下體驗館站在風口上

了解有關遊戲發行的主流平台後，我們都會問那 VR 遊戲的發行往主機平台上才是上策嗎？講者就指出現在台灣以及大陸正在興起的 VR 遊戲體驗館，以遊樂場的形式來表現出 VR 遊戲的應有規模。這個說法從過去來看是有所根據的，而吳執行長就將 VR 遊戲體驗的三個階段來闡述其演變。

於 VR 1.0 的初代版本中，玩家是在遊戲場內坐在一個蛋型的電動椅上，單純透過 VR 設備來獲得視覺體驗，玩家與遊戲間是沒有互動的。這個小型裝配的佔用空間小、安裝門檻低，在大陸很快就於各商場和遊戲場內普及。不論是販賣服務的場主還是出售機器的供應商，都由此得了不少收入。

而 VR 2.0 的階段則是結合了 1.0 的裝置，並在遊樂場內另闢一個空間放置 VR 跑步機，讓用戶除了使用眼罩及控制器外，也可以透過在跑步機上行走來模擬移動。整體的體驗提升之餘，亦減少了暈動。至於 3.0 的版本就是我們近年常常聽見的 VR 體驗館。

遊戲所要求的空間更大，支援多用戶同時遊戲，甚至追加了 PVE 及 PVP 的元素。遊戲鼓勵的是玩家伙同自己的朋友或家人來玩，如同玩大型機動遊戲一樣，感受具規模的 VR 遊戲就到這類體驗館。開發者不用上架遊戲到 Steam 等平台上，而是將內容出售予營業者，避開了盜版的問題，而大陸已有多家遊戲發行商同時從事發行業務，及開發自家的原創遊戲內容。

不論是這3個類型的 VR 體驗，都有面對共同的問題：「就是如何提高遊戲的黏著度，增加回頭客」。吳又指，不少媒體都關注 VR 是否普及，在他看來單是降低硬體價格，並不能收立竿見影之效，重點還是要回到「有沒有殺手級遊戲」的出現。然而，這就會牽扯到開發者的生計，團隊如何可以在 VR 遊戲開發市場中獲利、吸納玩家、累積經驗，然後回饙到開發團隊中，繼以再產出「殺手級」作品。

以目前狀況來看，線下的體驗館不論在遊戲內容、硬體製造以及普及推廣 VR 遊戲都帶來了不少好處。從事相關產業者除了主機平台外，應當關注這個部分。此外，亦有一些開發商和產品供應商由 2C（對用戶）轉戰到 2B（對公司）的業務上，某程度來說也是增加收入的方法。

最後，他寄語台灣業者共同努力，帶動 VR 遊戲相關產業的發展，結束是次的分享講座。

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