一連兩日的「台北遊戲開發者論壇」（Taipei Game developers Forum，略：TGDF）已在今天（8）假台北國際會議中心舉行。首日的重頭戲之一，就有來自《Deemo》、《Cytus》和《Implosion》開發公司雷亞遊戲執行長 游名揚 主講的「遊戲、人生，最佳化問題」，以自己在遊戲行業的十年人生，分享有關決策、解決問題以及傳承公司文化的信念，為自己以至公司找出「最優解」。
活動之先，游名揚簡單介紹了一下雷亞遊戲的背景。其為一家在2011年9月開始成立的公司，而自己在2008年則是已經以獨立遊戲開發者出道，在遊戲界待了整整十年。最初公司只有16人，預計今年年底會成長到200人的規模，旗下有12款遊戲，推出平台涵蓋手機、主機和手提機，遊戲總下載量約落在9000萬左右。
最近在手機遊戲中別具人氣的《Sdorica 萬象物語》亦是雷亞遊戲的出品。
▍破題：以最佳化問題來思考
游名揚一開始就先定義了「最佳化問題（Optimization problem）」之於他的意義。以國中的數學算式為例子，指由兩條方程式畫出一個擁有數個臨界點的區間，再代入相應值後所得出的，就是最優解。
此一概念，將會貫穿是次演講的整個主題，用相對科學和數學來看事情。
接下來，他先由產品層面上，開始演繹講題主旨。首先是所謂的「成功」遊戲，各人有不同看法。賺錢多、玩家人數廣、還是口碑品牌，本來就會引伸出不少歧義和立場。在過去，能夠同時滿足這三個條件的遊戲作品有很多。
在主機的時代是很好理解，因為遊戲是一個付費娛樂商品，每賣出一套就有收入，而愈多玩家就是意味著售出更多套，有口皆碑的話亦會直接提升玩家人數和收入。
在大約2011年左右開始，免費遊玩付費內購的商業模式興起，大量新玩家出現，而他們很多是沒有經歷過以往的模式，對於「遊戲是先付費才可以遊玩」沒有概念。因此，在免費遊戲時代，如何定義一款「成功」的作品，就要早在開發之前，先把「成功」和優先級先定義好。
不同職位職能的人，他們所擁有的限制都不一樣，如果一開始沒有把目標同步好，就會產生更多衝突。比如以美術為例，人手時間有限的情況下，質量、獨特性和能不能被量產，就是要最佳化的解。游直言自己覺得「能不能被量產的美術素材」在團隊中，是非常重要的一環。舉《Cytus》作例子，在不失風格和獨特性的前題下，又想營造出複雜的畫面，曲目面板上採用了動畫影片，與重覆的素材，來提高了產出效率。
同樣程式也有他們的限制與最優解，代碼簡潔，可擴充或者是建立編輯器讓非程式人員，來進行簡單維護等等。然而，回到製作人層面上，如何排出優先順和第一目標，就是關鍵的部分。
▍甲之參數，乙之函式
誠如文首開宗之言，設定好目標和優先級後，可幫助團隊相對理性找出最大化，在溝通及了解後，減低不必要的爭吵。當獲得的資訊量不同，對於最佳化的層級也不一樣，個人層級之單一判斷因素，會成為上級的「最佳化函式」中之參數，處理的事項愈多，需要平衡的事便愈多。
然而，就算是同一職務不同的人也會對同一目標的最佳化看法亦不一樣，這更多是源於每人的感覺和過去的經歷。
同學A心中覺得CP值最高是，表現力維持在一個水平後，往後的投入效果不彰，成本上升，因此在沒有影響風評之下，最高性價比的就是到某一階段後，便停下大量投入。（見下圖）
同學B則對上述那一點有所保留，雖然是認為美術投入到一定程度後，就會碰上瓶頸。不過一但持續下去，就能把表現力再往上提升，突破市場的基準後，將能獲得更多人口紅利。
以上二人對於問題的看法不一。
隨著個人經驗的反覆驗證，最開始個人的單一感覺，會漸漸往科學靠攏，取樣數愈多，愈能接近預想的走勢。不過屬於文化創意的遊戲產業，畢竟涉及很多願景和心理問題，對於最佳化問題這個「黑盒子」，還是要依仗溝通來明朗化。
溝通和信任是理解各人心中想法的捷徑，簡單的判斷方法是，當某個人預測的結果與趨勢成一致，那麼可以為他增加一個信任值；反之，則是待之客觀，再旁證判別。
▍經營層面與個人感悟
以經營管理者角度來看，遊戲的目標是營收、利潤、口碑還是幸福企業？這些想法要在一開始建立好，把設定好目標與時間區間，了解限制、目標、手段的差異。避免出現「口腔帶有薄荷香等於口腔潔淨」等倒果為因，誤判手段和目標關係的謬誤。
以雷亞遊戲的出品為例，產品線分有不同的類型，有營收向的，亦有品牌向，兩個部門在最初的目標和執行方式就有不同。至於動作遊戲《Implosion》就是以品牌經營的方向來製作，想以它來確立手機動作遊戲的標桿，現在回首看來，也是有達到當初的想法。
快樂因人而異，在產品以及企業之外，個人對於自己的目標和人生，都有不一樣的追求。可以是物質金錢；可以是成就感，不過將快樂、時間和追求的項目放在同一等式上，要不努力爭取，獲得快樂；要不修行，把對自身快樂的理解昇華。
最後，游寄語大家：「重要是知道自己要什麼。」在雷動掌聲下結束演說。
